南建设投资集团有限责任公司
5月28日上午，集团党委书记、董事长蔡典维带队到公司开展安全生产督查暨“走找想促”综合调研，听取情况汇报，提出工作要求。集团领导陈浩、刘新银、方拯参加。公司党委书记、董事长李永迪，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明汇报公司改革发展情况。
座谈会上，蔡典维全面听取并肯定了公司近年来在改革发展、战略布局、生产经营、财务管理、人力资源等方面的工作成效，详细了解企业当前面临的困难及有关建议意见。并针对下一步改革发展重点任务，提出五点要求：
一是彰显重要子公司担当，全力走在前列当标杆。要立足重要子公司的职能定位，持续推动改革发展，持续推动党建工作与生产经营深度融合，切实将党建优势转化为发展动能；要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实习近平总书记关于国资国企工作的重要论述，紧扣中国式现代化建设要求及湖南省“三高四新”美好蓝图，推动企业各项工作落地见效、取得实效；要进一步统一班子思想认识，压紧压实班子成员岗位职责，主动扛起国企担当使命，带动企业整体工作走在前、作示范、树标杆。
二是压实全方位防控责任，确保安全质量严管控。牢固树立底线思维和红线意识，全方位压实安全防控责任，从严从实抓好安全质量管控；要全面推动安全压力层层传导、全域覆盖，督促全员时刻绷紧安全生产思想之弦，严格对照集团管理制度体系，实现全链条、全方位闭环管理，将责任精准压实到岗、落实到人；要结合复杂施工环境常态化开展自查自纠，坚持问题早发现、早整改、早清零，严格落实各项硬性要求；进一步厘清总包与分包协作单位责任边界，从生产管理、材料设备、人员管控、工艺技术等全维度开展系统性排查治理；坚决纠治责任空转、管理悬空以及执行打折等突出问题，坚持抓细抓严日常管理，持续健全完善安全生产管控体系，全面消除各类安全风险隐患。
三是集团各部门强化指导，协同整治问题快见效。全面梳理汇总各项工作问题，逐项排查梳理短板弱项，建立问题清单、实行清单化、台账化推进整改；集团各职能部门要切实强化业务指导职能，精准帮扶，针对基层难点堵点问题主动出思路、想办法、提对策；健全上下协同工作机制，推动各单位联动发力、合力攻坚，确保问题整改见底清零、工作提质增效。
四是着眼中长期战略目标，锻造品牌队伍新格局。立足企业中长期战略发展布局，紧扣“十五五”规划发展导向，精准研判国内国际宏观形势以及建筑行业发展态势，清晰梳理企业发展根基优势，精准找准未来攻坚突破方向。特别要深耕品牌建设，持续维护、擦亮、弘扬建工金字招牌，常态化开展创优创奖工作，以品牌战略赋能企业长远发展。要建强人才队伍，立足集团发展大局，秉持新时代干事创业格局与胸怀，持续为集团培育输送优秀管理干部、骨干人才；要持续优化人才结构，着力培养一批适应行业新形势、契合企业新型业务发展需求的高素质专业化人才队伍，夯实企业长远发展人才支撑。
五是紧盯现阶段重要任务，争创改革发展好业绩。紧盯集团年度考核指标，确保年度各项经营发展指标圆满完成；要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导全体干部职工树立求真务实、实干担当的工作导向；要全方位守牢风险底线，从严抓实安全生产、财务管控、债务管控、队伍管理等重点领域的风险防控，坚决守住安全稳定底线；高度重视信访维稳工作，全力维护企业和谐稳定大局，从严抓实各类审计问题整改，坚持立行立改、真改实改。
李永迪表示，公司将坚决落实集团党委战略部署，推进整改落地见效，实现闭环清零。
集团党委办公室、综合管理部、人力资源部、安全质量部相关负责人，公司在家班子成员、相关部门负责人参加。
